方针管理

时间

主题

培训内容

8:30-9:15

引言

❖ 管理者职责整体图(案例) 

培训方法:

讲解

<理论篇>

9:15-10:45

概要

❖ 方针管理的起源

❖ 方针管理的定义

❖ 方针管理的重要性

❖ 方针管理和日常管理

培训方法:

讲解(含举例说明)

10:45-14:45 (含午休)

步骤

❖ 方针管理整体示意图

❖ 方针的制定与展开(P)

    Step1.明确方针候选项目

    Step2.筛选方针项目

    Step3.制定方针项目・目标・实施计划

    Step4.展开方针

❖ 实施方针(D)

❖ 方针点检(C)

❖ 改善方针(A) 

培训方法: 

讲解,小组案例活动

导入工具:

① 《方针制作思路整理表》

② 《N 年 部/室/课 方针》模版

③ 《N 年 部/室/课 方针点检(年中/年末)》模版

14:45-15:30

小结

❖ 方针管理的五个关键词

❖ 方针管理体系(案例)

❖ 目标管理与方针管理的区别 

培训方法:

讲解

<实践篇>    (根据各公司方针管理实施情况,也有作为课后作业的可能性)

15:30-16:00

方针管理的自我诊断

▽根据企业自身方针管理推行情况及理论篇的理解度来确定是否课堂中完成此练习。

▽导入工具:《方针管理自我诊断表》

培训方法:

16:00-17:00

经验分享

▽根据自我诊断练习组织各小组分享并讨论 

培训方法:小组讨论+讲解

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