经营干部实战型TQM特别讲座

课程宗旨

当市场经济进入新常态(中低速)成长阶段,机遇和运气不复存在,加上国际贸易争端,企业唯有百分百地凭借实力才能生存或发展,才能在激烈竞争的市场环境中屹立不摇、稳健成长并脱颖而出。企业的竞争力,须建立在坚强的企业体质上,而坚强的企业体质除了全体员工有充分的技术及管理能力外,还要有适当、正确、有效的组织架构,使全体人员能朝共同目标努力才有可能达成。

TQM(全面品质管理) 确实是经营企业最佳的方法,然而,必须要在健峰「落地生根、实战实作」的配套下,加上有效服务的工具─「实战型 TQM」,如此方可为企业创造更高的绩效;因此,实战型 TQM 是当今企业强化体质、提升竞争力的最佳利器。

本讲座阐述了实战型 TQM 的本质、营运架构及具体有效实施方法,使高阶经营者在推行实战型 TQM 之前,能了解实战型 TQM 的总合概念,建立企业共同 QC 语言,夯实实战型 TQM 永续经营的体系,达成 以品质为中心 的经营目标。  


课程内容


1. 实战型 TQM 概念                

1) 何谓全面品质管理                

2) TQM 与企业体质                

2. 实战型 TQM 的本质与实施原则                

1) 维实·改善与改革                

2) PDCA 管理循环                

3) TDMAIEC 改革与异常分析                

4) 品质保证体系运作                

5) 标准化运作                

3. 机能别管理                

1) 实战型 TQM 中的机能别管理                

4. 实战型 TQM 营运架构与推行组织                

5. 日常要项管理                

6. 方针管理                



预期效益

■ 解读与建构最正统的实战型 TQM 体系;

■ 传授企业之成功秘诀;

■ 以高阶层应如何建立各种体系、动员各部门全体人员实施品质管理为主题,研习以品质为中心的经营策略,确立高阶经营的原则。 


参加对象

董事长、总经理、副总经理及高阶主管(限制造业)

客服咨询
QQ
微信扫一扫