健平主推课程 丰田式工作方法实战班
主讲师作为拥有 丰田体系认证资格 的中国讲师，接受过 正统丰田培训教育。
讲师会通过案例分析的手法，简单易懂地进行分析说明。课堂上设立有小组讨论环节，进一步加深理解。
最终形成一份A3资料举办学员成果发表会。
效果反馈
每个人都具备独立思考问题的能力，并能正确且有逻辑地传达自己的观点，有助于公司开展QC小组的活动，全方位推行TPS管理体系。
| 课程宗旨
丰田式工作方法实战班 是当下最受国际型大企业认可的，实操性非常强的培训课程，更是各行各业的从业人员及管理层必备的工作能力。本课程完全依据国际标准教程进行完整且正统教授，让参加培训的学员在获得国际大公司全球认证等级的讲师的带领下，帮助企业重新梳理内外业务（项目）的正确推进方法，提升工作效率、强化沟通能力、是建立具有高效率运作组织，以及企业和谐关系的最优质课程。
| 课程介绍
第一单元 问题解决型工作方法
这是一个实用性非常强的培训课题，内容务实且新颖。将工作中应具备的“十大意识”进行具体化的梳理，透过问题解决的八个步骤“，让思维具有可实际操作的逻辑性，让学员掌握彻底解决问题的真谛。通过真实，生动的案例导入以及课后有效的作业训练，学员可以切身体会到“魔鬼式训练”背后的成就感。学员通过亲身体验“有效沟通工具”的制作和运用，掌握提升工作效率的具体方法。课程大纲如下：
• 工作中的十大基本意识
• 如何发现问题
• 问题解决八大步骤
• 如何正确输出问题解决成果报告
• 分组讨论问题解决方案及形成并制作资料方案
• 报告及课程点评
• 作业要求及布置
• 成果发表
第二单元 业务执行力
“业务执行力”以如何将接受的任务（工作）具体化为开篇，以PDCA工作基本循环为主线，教会学员制作可跟踪进度的日程管理表，并通过结果和过程的评价判断员工的业务执行能力。课程中，将通过生动有趣的案例活动让学员彻底理解全部培训内容。课后，根据企业的实际需求，可以通过“作业”的方式，让学员将课堂所学内容应用于各自的日常工作中。课程大纲如下：
• 什么是“业务执行力”
• 将模糊的任务具体化
• 确定工作的流程
• 制作切实可行的项目推进计划表（亦称“项目进度管理表“）
• 业务执行过程中的管控
• 评价业务的执行情况
• 业务成果的巩固
• 随堂案例演习
| 课程效益
1.掌握彻底解决问题的方法，有效抑制问题的再发生
明确问题→分解问题→设定目标→把握真因 →制定对策→贯彻实施对策→评价结果和过程→ 巩固成果
2.掌握执行业务的正确思路和方法，促进沟通，提升效率
确定阶段性成果→确定必要的准备 →管理日程表制作方法→执行过程中的管控方法 →成果巩固方法
| 课程特色
• 小班制教學，为维护教学品质，每班以42人为限
• 训练师把手贴身教导，学习更具效益
• 符合国际级标准的课程体系，课程结构完整有系统的传授，全方位打造企业员工的工作思维
• 多元化的上课方式，含授课、演练、小组讨论、布置作业、课题发表、现场点评相互紧密设计，学习更有效果。
| 参加对象
• 管理者——需要对部下实施日常工作指导的管理者，包括高管人员
• Staff——从事技术、采购、财务、人事等日常业务推进的一般工作人员
• 生产现场的班组长
• 对本课程感兴趣或期待提升自己职业竞争优势的人员
课程回顾
客户评价
