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こんなお悩みありませんか?
不良品
発生
が多い
TPSを推進
しているが、
上手くいかない
他人への
責任転嫁、
自己中心

で仕事を進めるケースが多い
従業員の
改善意欲
が低い
お手本と
なる日本の
工場を見学

したいがチャンスがない
トヨタの人材育成リーン生産方式
を把握している健平社が解決
健平社とは?

健峰社と日本の株式会社平山によって合弁設立されました。同社の主な事業は、「コンサルティングと現場改善」、「人材育成」、および「日本の工場見学ツアー」です。トヨタ、キヤノン、ソニーおよびその他の世界トップクラスの会社や工場見学を行えます。また、経験豊富な当社のンサルタントが、御社の現状に基づいて合理的な改善サポートを提供します。

【総経理(代表)の略歴】

1983年
トヨタ自動車入社
1986年~1987年
台湾師範大学にて中国語研修留学(トヨタから派遣)
1995年~2000年
天津トヨタエンジン(天津汽車×トヨタ合弁会社)
出向:管理部部長
2003年~2009年
長春豊越会社(中国第一汽車×トヨタ合弁会社)
出向:管理部部長
2012年~2014年
天津トヨタ技術センターへ赴任:人事総務部部長
2017年10月 
トヨタを退社し、(株)平山へ転職(中国事業推進部長)
2018年6月
浙江健平聨合企業管理コンサルティング会社設立。(総経理)
解決方案1 コンサルティング
工場を劇的 に改善する
生産活動を丸ごとサポート

今も日本のトップランナーとして活躍している製造業のOBがコンサルティングを行います。
彼らは現場経験豊富なトヨタグループのOBが中心で、海外での指導経験も豊富です。

【コンサルティング後の効果
—— 詳細は下記をご覧ください。 ——
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お電話での問い合わせ
+86-0574-6275-9061
平日 8:00~17:00


解决方案2 人材育成
トヨタ自動車の人材育成の真髄を伝授
従業員の考える力を伸ばす

トヨタがグローバル展開している会社で必ず実施している従業員教育を再現します。
マスタートレーナーとしてトヨタから認定された中国人講師が分かり易く、事例を用いながら講義。
グループディスカッションを通じて、理解を深め、A3資料にまとめ、発表会を実施します。

教育受講後の効果

一人ひとりの考える力とそれを論理的に説明する力が付けば、社内のQCサークル、TPS推進のレベルは必ず向上します。

健平课程内容
NO 课程名称 授课对象 天数 费用 参考课程
1 世界级企业成功秘诀-
问题解决型工作方法 +
业务执行力
管理者,Staff,班组长 2泊3日 7800元/人 丰田TBP(Toyota Business Practice)
2 TPS作业改善道场 现场班组长,车间主任,IE 3泊4日 8800元/人 丰田退休OB研发课程
3 班组长特训班 基层领班,班组长 2泊3日 3200元/人 健峰独自开发
4 企业推行品管圈特训班 品管圈辅导员,圈长,制造干部 2泊3日 4800元/人 日本科学技术连盟《QCサークル推進者コース》
5 经营干部实战型TQM
特别讲座
董事长,总经理,副总级以上高阶主管 2泊3日 5800元/人 日本科学技术连盟
《役員のための品質経営セミナー》
6 APC企业品质
工程师培训班
厂长,经理,车间主任,工程师 9泊10日 11800元/人 日本科学技术连盟
《品質管理セミナーベーシックコース》
7 APC厂部长特训班 制造部工程师,厂长,制造总监等 9泊10日 14800元/人 日本名古屋大学《工場長養成塾》
8 现场改善提案实战班 中高阶主管,车间主任等 2泊3日 4800元/人 日本名古屋大学《工場長養成塾》
9 企业标准化管理实务班 部门经理级主管,总监,副总 2泊3日 4800元/人 日本科学技术连盟
《究極の作業標準化とものづくり改善セミナー》
10 品质保证实务班 品管工程师,品管主管等 6泊7日 6800元/人 日本科学技术连盟《品質管理セミナー入門コース》
11 经营战略方针管理 企业负责人及高阶主管 2泊3日 5800元/人 日本科学技术连盟《品質管理セミナー入門コース》
 
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解决方案3 日本工場見学ツアー
日本のモノづくり工場を見学し、刺激を得る
百聞は一見に如かず

・日本の工場の製品はなぜ品質が高いのか?
・どのような考え方で会社経営しているのか?
・従業員は、なぜ自発的に働くのか?

日頃の問題意識、課題認識のレベルで見えるものが違ってくる


日本研修ツアーには次の2つのパターンがあります

①経営トップ又は少数の経営幹部がツアーに参加する。(6泊7日)

②同一社内の経営者、管理者層全員でツアーを構成する。

(お客様のご要望に応じてオーダーメードツアー)

参考行程
DAY 1(星期日) 上海→名古屋 专题讲座 名古屋
DAY 2(星期一) 名古屋 TPS道场课程
TPS道场实践
名古屋
DAY 3(星期二) 名古屋 知名汽车制造工厂
知名电机制造工厂
名古屋
DAY 4(星期三) 名古屋 大型物流机械制造工厂
标杆汽车零部件制造工厂
名古屋
DAY 5(星期四) 名古屋→京都 知名环保循环中心
总结会
京都
DAY 6(星期五) 京都→大阪 京都―大阪观光 大阪
DAY 7(星期六) 大阪→上海 制造部工程师,厂长,制造总监等 返程
—— 详情咨询见下方 ——
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工場改善で「健平社」を選ぶ理由——健平社の特徴
経営コンサルでは難しい現場KAIZENができるため

新入社員の時からトヨタグループなどの一流の製造業現場で育てられ、現場の管理監督者になった日本人コンサルタントが指導するので、強い現場を作り上げるステップを理解しています。

理論だけじゃなく、 技術力、改善の手腕があります。キーワード:「やって見せる」ことができる

①改善(カイゼン)力

1-1.経営幹部の困りごとを聞き出す

1-2.現場を見て、現状のムダ、ムラ、ムリを発見できる

1-3.どこから手を付けるべきかが的確

1-4.言って聞かせ、やって見せることができる

1-5.やらせてみて、褒めてあげ、定着させる

1-6.改善の喜びを感じさせる

②職場力向上&人材育成

トヨタ生産方式を用いた手法で、品質、安全、生産、原価、環境の管理レベルを向上させ、その仕事を通じて人材育成する。
生き生きと働ける活気ある職場つくりの指導ができる。

「従業員の考える力を伸ばす」とは!
「問題解決手法&業務執行力」講座で考える力を伸ばし、業務効率をアップさせます。

問題解決手法とは

単に発生している問題を解決するだけではなく、職場、環境、社会の変化に合わせて予想される課題を設定し、現状との比較により、問題を明確にし、それを解決していく。仕事に対して常にこの姿勢で臨むことで、経営トップから一般従業員まで、それぞれの立場で、自らの仕事を考え、改善、改革していく、正に一人ひとりの考える力を強化する教育です。

業務執行力とは

上司からの指示をスケジュールに落とし、業務計画を立て、関係部署や関係者と調整し仕事を進める方法(PLAN)の重要性を伝えます。合わせて「報告、連絡、相談」の重要性を伝え、業務効率を高めます。



日本の工場見学ツアー
弊社コンサルタントが全工程同行し、優秀な工場の見るべきポイントを解説します。
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